萬航模鍛精益化管理工作啟動會日前召開。萬航模鍛黨委副書記、總經理竇忠林，副總經理向彪出席會議。

會議對萬航模鍛精益化管理工作方案和全流程實施精益化管理工作的五個步驟進行了宣講。精益生產、質量技術、設備維保、現(xiàn)場管理四個精益管理專業(yè)組分別就專業(yè)組的工作目標、工作計劃進行了匯報。

會議要求精益化管理各專業(yè)組要從嚴管理、從嚴考核、做好業(yè)務協(xié)調，切實按照工作方案計劃推進各項工作。公司各單位要強化資源保障，充分調動全員參與精益建設的積極性，主動參與精益化管理工作。精益化管理辦公室要切實落實好監(jiān)督管理責任，確保公司精益化管理工作取得實效。

公司各單位負責人、精益管理專業(yè)組成員參加會議，并在向彪副總經理的帶領下，宣誓做一名精益生產實踐先鋒，為顧客提供卓越產品和服務，為公司創(chuàng)造更高的效率和效益，助力公司愿景目標實現(xiàn)。