4月25日，為貫徹落實國機重裝“精益管理 數(shù)智賦能”強化年工作部署，做好、做實基層改善。萬航模鍛開展精益創(chuàng)意提案改善案例分享活動。公司副總經理張鵬出席活動并講話，精益化管理辦公室主任、三制造廠及質量管理部主要負責人參加分享會。

活動中，各單位秉持“誰改善 誰分享”的原則，對提案征集和完成情況進行了簡要介紹并選取部分典型改善案例進行分享。模鍛廠圍繞降低成本和提高質量，分享了加熱爐成本控制研究和民航鍛件墊鐵優(yōu)化案例；熱處理廠圍繞現(xiàn)場作業(yè)和降低安全風險，分享了冷卻料架、鼓風機改造和風扇電源線改善案例；機加廠圍繞效率提升，分享了縮短整框余量檢查準備時長和鍛件翹曲記錄方式改善案例；生產運行部圍繞效率提升，分享了機加檢查3D掃描成像改善案例。

分享活動結束后，參會班組長及業(yè)務骨干主動討論、踴躍發(fā)言，對存疑點發(fā)問、就二次改善發(fā)表意見和建議，討論廣泛深入，激發(fā)活力，積極探索精益改善實踐新路徑。相關單位主要負責人就簡化提案開展形式、發(fā)揮班組長帶頭作用、調動員工工作積極性和加強日常改善等方面提出一系列重要指導意見。

副總經理張鵬做分享會總結并強調，各單位一是要深刻理解“強化年”的思想內涵，有效推進落實“一把手”講精益活動，抓好精益管理“一把手”引領工程，強化精益管理知識學習。二是要圍繞效率、成本、質量、安全、現(xiàn)場改善等方面多干實事，扎實推進基層改善工作，并同步推進制造廠現(xiàn)場改善和管理部室流程改善，發(fā)動全系統(tǒng)、全員積極開展精益改善，形成共促高質量發(fā)展的合力，確保實效、確保長效。

公司共37名職工參加本次分享會。